Наш Маркет. Прибыльный бизнес с франшизой по-казахски. Франшизы для казахстана с минимальными вложениями

Наш Маркет. Прибыльный бизнес с франшизой по-казахски. Франшизы для казахстана с минимальными вложениями

Сегодня франшиза может приносить немалые деньги. Поэтому тем, кто не знает, чем заняться, чтобы получить хорошую прибыль – рассматриваемая область занятости (франшиза в Казахстане) должна заинтересовать грамотных и перспективных людей.

    • Критерии заработка по франшизе
    • Франчайзинг в Казахстане
    • Проблемы сферы
    • Каталог франшиз
    • Предложения из каталога франшиз в Казахстане

    Критерии заработка по франшизе

    Есть ряд критериев, которые дают возможность снизить риски при открытии своего дела (в данном случае франчайзинг в Казахстане):

    • наличие собственных денежных средств;
    • достаточное количество времени для ведения дел, потому как бизнес сам по себе работать не будет, по крайней мере, с самого начала;

    Здесь система следующая – сначала ты работаешь на бизнес и только спустя немалое количество времени, он начинает работать на тебя

    • ежедневный труд, а также контролирование всего дела в полном объеме;
    • необходимо разбираться в отрасли, где собираетесь открывать свой бизнес. Если уверенности нет, лучше не стоит рисковать;
    • приобретать франшизу необходимо ту, которая интересует начинающих франчайзи (если не разбираетесь в этом, существует каталог, где можно рассмотреть популярные и прибыльные варианты).

    Франчайзинг в Казахстане

    Можно сказать, что в Казахстане франчайзинг начался с открытия завода «Кока-кола». Именно это событие можно назвать началом присутствия компании иностранного типа в виде собственного производства страны. С того времени, товар известного мирового производителя смог поступать на рынок сбыта не в виде импорта, а в качестве уже национальной продукции.

    Здесь на лицо – развитие экономической и социальной сферы, плюс огромное количество рабочих мест, которые занимают местные работники.

    CCD12D07 50F3 40DA B759 3A9EE532A106 cx0 cy15 cw0 w987 r1 s r1 - Каталог франшиз в Казахстане

    Спустя немного времени в Казахстане также открывается отель (класс – международный). Название «Рахат Палас», и это тоже пример отличного франчайзинга( можно просмотреть каталог полученных франшиз за последние несколько десятилетий).

    Постепенно франчайзинг стал неотъемлемой частью бизнеса, особенно малого (франшизы для малого бизнеса в Казахстане). Здесь главное – уметь пользоваться предоставляемыми возможностями.

    Проблемы сферы

    Сегодня франшизе в Казахстане уделяется достаточно много внимания. Потому как эта сфера деятельности может приносить большой доход, и повлиять на развитие целой страны. Несмотря на стремительное развитие бизнеса по франшизе, отрасль имеет ряд проблем:

    • защита интеллектуальной собственности не является достаточной;
    • франчайзинговому сектору не выделяются льготы;
    • предприниматели малого бизнеса не имеют доступа к «длинным денежным суммам»;
    • информированность по рассматриваемой теме очень слабая. Несмотря на то, что в Казахстане франчайзинг является выгодной формой бизнеса, об этом знают не многие, как и о том, что существует каталог выгодных предложений.
    • Немалая стоимость недвижимости влияет на рентабельность франчайзинговых точек.

    Каталог франшиз

    Франшизы в Казахстане достаточно разнообразные, особенно для малого бизнеса. Если анализировать их типы, то в государстве в большей степени выражен торговый и дистрибьютивный франчайзинг, причем второй выделяется больше (если вести сравнения со странами запада, то можно сказать о том, что там большая доля определена для торгового франчайзинга).

    Главной особенностью малого бизнеса в Казахстане является сублицензионность, что затормаживает развития «прямого» франчайзинга.

    Для тех, кто все же решился на получение франшизы, предлагаем просмотреть каталоги имеющихся предложений в этой сфере, ведь именно здесь можно найти выгодные, простые и не очень затратные предложения, которые положат отлично начало вашего малого бизнеса.

    • франшиза магазина молодежной одежды. Сегодня их насчитывается достаточно много;
    • франшиза уже достаточно популярной пиццерии. Название которой звучит как New York Pizza;
    • площадка развлекательного типа Snookball-game.

    Необходимо понимать и тот факт, что популярный бренд будет стоить дороже, потому как пользование востребованной марки всегда пользуется спросом.

    b90b27a95c7e566162bf646450ef3e5d - Каталог франшиз в Казахстане

    Не стоит также забывать и о том, что компания, которая предоставляет франшизу, также ставит ряд условий, с которыми в обязательном порядке должен согласиться тот, кто собирается использовать бренд в своих целях. Франшиза в Казахстане каталог на сегодняшний день популярный среди бизнесменов разного уровня.

    Предложения из каталога франшиз в Казахстане

    Сегодня в рассматриваемом каталоге можно найти массу привлекательных, и к тому же выгодных предложений. Которые замечательно подойдут как для новичка в этом деле, так и для настоящего профи.

    Для начала хотелось бы обратить внимание на проект «Snookball-game». На современном рынке этот бренд новинка, но уже пользуется популярностью среди потребителей. Стоит отметить, что начальная стоимость этой франшизы 945 тыс.тг.

    Площадки для игр можно организовывать как в больших торговых центрах. Так и создавать конструкцию на выезде, это очень удобно и практично. Благодаря своей мобильности, спрос на такую площадку растет очень быстро, заказов будет неисчисляемое количество. Это и интересно, и полезно как для взрослых, так и для детей, а значит, контингент достаточно широкий.

    NIK8897 1024x678 - Каталог франшиз в Казахстане

    Актуальным каталог франшиз является еще и потому, что здесь каждый сможет найти не только интересные предложения, но и посмотреть уже готовый расчет прибыли, как начать это дело и найти полное описание рассматриваемого предложения.

    Открыть свое представительство Бонплана в Казахстане также является отличным предложением. В первую очередь, хотелось бы подчеркнуть то, что на рынке франшиз они работают еще с 2010 года, так что опят работы в этой сфере имеется. Причем немалый. Заключенных договоров за это время насчитывается более 4 тысячи.

    Заявки на покупку такого бизнеса поступают очень часто, потому что это дело на все сто процентов является прибыльным.

    Каталог франшиз Казахстана, франчайзинг в Казахстане

    Лицензия — достаточно широкое понятие, в которое входят термины из многих юридических отраслей. В контексте франчайзинга – передача права на использование определённого объекта интеллектуальных прав – таких, как коммерческое обозначение, программное обеспечение, или ноу-хау.

    Ноу-хау (know-how, секрет производства) — согласно ГК РФ, сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Фактически, ноу-хау – секрет производства или ведения бизнеса, который позволяет ведение бизнеса или существенно облегчает процесс его осуществления.

    Товарный знак — согласно Гражданскому кодексу РФ, обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Фактически – название или графическое изображение, используемое в предпринимательской деятельности с целью ассоциации конкретного товара или предприятия с определённым юридическим лицом. Товарный знак подлежит обязательной регистрации в Росреестре.

    Руководство по мерчендайзингу (Merchandising book) — система правил, призванных обеспечить правильную выкладку товара, использование POS-материалов, рекламных элементов. Целью руководства является повышение внимание к товару, увеличение интереса и спроса потребителей.

    Операционные стандарты работы персонала — свод правил и алгоритмов действия персонала. Основная функция стандартов – обеспечение корректного поведения персонала в общении с покупателями, клиентами, коллегами. Помимо перечня правил работы с клиентами, стандарты несут «идеологическую» функцию. По сути своей, документ, регламентирующий рамки корпоративной этики, утверждающий отношения внутри коллектива, обеспечивающий мотивацию и отношение сотрудников к компании.

    Стандарты фирменного стиля (Guidelines) — набор форматов и стандартов для использования брэнда – товарного знака. Включает в себя подробные визуальные характеристики, описание параметров графического изображения, технологии использования слогана и рекламного текста. Фактически, является совокупностью указаний по использованию всего комплекса корпоративных атрибутов – включая особенности размещения логотипа, внутреннее оформление помещения, отличительные особенности формата.

    Политика франчайзинга — совокупность механизмов осуществления франчайзинговой деятельности. Включает в себя описание всех аспектов ведения бизнеса, в том числе — методики продвижения франшизы, порядок осуществления деятельности с помощью франчайзи, меры контроля за действиями франчайзи. Обычно закрепляется в уставе франчайзингового предприятия.

    Инструкция-руководство для франчайзи (HandBook) — информационные материалы, представляющие собой набор норм, правил и инструкций, которые франчайзи должен строго соблюдать для правильного копирования бизнес-модели франчайзора. Данное руководство, как правило, является своего рода алгоритмом, программой ведения дел, правилами поведения в той или иной ситуации. Франчайзи может найти в нем ответы на большинство вопросов, возникающих в процессе строительства и функционирования франчайзингового предприятия. Благодаря этому инструменту действия франчайзи становятся предсказуемыми для франчайзора, а значит, контролируемыми. Франчайзи, в свою очередь, получает свод необходимых для функционирования бизнеса правил, которые помогут ему избежать потенциальных ошибок и просчётов.

    Лицензионный договор — одна из основных форм франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1235 ГК РФ, по лицензионному договору правообладатель интеллектуальных прав (лицензиар) предоставляет получателю прав (лицензиату) право пользования комплексом интеллектуальных прав. Существует два вида лицензионных договоров: неисключительная – с сохранением за лицензиаром права передачи лицензии третьим лицам, и исключительная – без сохранения этого права. Как и в случае договора коммерческой концессии, лицензионный договор должен быть заключён в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте.

    Договор коммерческой концессии — основная форма франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить пользователю право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, в том числе — право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, такие как — коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Если по договору не предусмотрено иное, к договору коммерческой концессии применяются те же правила, что и к лицензионному договору. Договор коммерческой концессии должен быть заключён в письменной форме и в обязательном порядке должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Применяются правила лицензионного договора. Договор коммерческой концессии является единственной формой договора, юридически идентичной договору франчайзинга в зарубежных странах. Однако далеко не все российские франчайзоры регулируют свои отношения с франчайзи такую форму договора.

    Договор франчайзинга — система соглашений, юридически оформляющих отношения между франчайзором и франчайзи. На территории РФ франчайзинг оформляется лицензионными договорами, договорами коммерческой концессии, договорами поставки, оказания услуг, агентскими и другими договорами. Основной договорный пакет обычно сопровождается договором о конфиденциальности, предварительным договором (договором о намерениях), договором о развитии и рядом других правовых инструментов.

    Паушальный взнос — единовременный платеж за франшизу, однократно уплачиваемый при ее приобретении/продлении (как правило, в товарном франчайзинге заменяется первоначальной закупкой товарного запаса для франчайзингового магазина).

    Роялти — периодические платежи за право пользования франшизой, уплачиваемые в течение всего срока договора франчайзинга в форме отчислений от выручки франчайзи или в форме фиксированных платежей (как правило, в товарном франчайзинге заменены либо закупками товара для реализации, либо агентским вознаграждением).

    Франчайзинговый пакет — форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представляет собой пакет документов и материалов (в т.ч. электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора. Франчайзинговый пакет состоит из следующих основных документов: Руководства по управлению франчайзинговым предприятием, Политики франчайзинга, паспорта стандартов фирменного стиля (Guidelines) и Комплекта правовых документов, оформляющих франчайзинговые отношения. В зависимости от сферы деятельности франчайзинговый пакет расширяется за счет других документов (Пособия для сотрудников, специального программного обеспечения и др.). Уважающий себя франчайзор непременно отнесется к формированию своего франчайзингого пакета очень серьезно, поскольку при «любительском» подходе к данному вопросу он не только снижает цену своей франшизы, но в перспективе может нанести непоправимый вред своему бизнесу и деловой репутации.

    Каталог франшиз — специализированный ресурс, представляющий собой перечень предложений по сотрудничеству в рамках франчайзинга. В большинстве случаев внутри каталога франшиз предложения отсортированы по категориям в соответствии с отраслями бизнеса. На страницах предложений содержится наиболее значимая информация – сумма первоначальных вложений, срок окупаемости, краткое описание бизнеса, контакты менеджера по франчайзингу.

    Мастер франшиза — Отношения по мастерской франшизе возникают, когда франчайзор продает эксклюзивные права на развитие франчайзинговой сети (на продажу франшиз и поддержку франчайзи) на определенной территории одному лицу. Такой франчайзи — владелец мастер-лицензии, который становится франчайзором на данной территории, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям. Франчайзор предоставляет мастер-франшизу хорошо обеспеченному местному предпринимателю, который сможет осуществлять функции франчайзора на определенной территории.

    Франчайзи — это компания или индивидуальный предприниматель, которые покупают право выступать на рынке под именем франчайзора, используя его бизнес-систему, а также приобретают возможность обучения и помощь при создании бизнеса (в зависимости от сферы дейтельности передаются иные блага, необходимые для копирования бизнеса франчайзора, например: мерчендайзинг-бук и мерчендайзинговое сопровождение для розничного магазина). Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет выгодные скидки на ключевые поставки (оборудование, расходные материалы, непосредственно товар для реализации конечному потребителю). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать все необходимое для бизнеса по более низким ценам, чем при самостоятельном ведении бизнеса. Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса, а также выплачивает ежемесячные взносы за право пользования брэндом и бизнес системой, за поддержку, обучение и консультации, предоставляемые франчайзором. В результате франчайзи в сравнительно короткие сроки налаживает успешный бизнес.

    Франчайзор (франчайзер) — это компания или индивидуальный предприниматель, которая передает право вести бизнес, используя свои имя (брэнд) и бизнес-систему (в товарном франчайзинге также право продавать товар франчайзора). Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнд-нэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

    Франшиза — это комплекс благ, состоящий из прав пользования брэндом и бизнес-системой франчайзора, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса по бизнес-системе франчайзора, который является объектом договора франчайзинга. Практически любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, розничные магазины, обучение, строительство, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлтерские компании, прокат, туристические агентства и др.

    Франчайзинг — это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом. Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзора, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. Выполнение этих правил не является недостатком; наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т.е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров). Это своего рода «аренда» в экономическом смысле, потому что франчайзи получает на брэнд франчайзора не право собственности, а право временного пользования на период выплаты ежемесячных взносов (что не исключает использование брэнда самим франчайзором). Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинг позволяет соответствующему предпринимателю вести бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта и знаний в данной области. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело, проще говоря, пойти по протоптанной дороге.

    Бизнес франшиза в казахстане

    Денис Серегин

    За полтора года уральскому бренду удалось закрепиться в пяти городах Казахстана, включая Астану. В интервью Forbe

    s.kz Денис Серёгин рассказал о том, как ему удалось выйти из провинции на большой рынок и с какими трудностями приходится сталкиваться тому, кто решил развивать в Казахстане собственную франшизу.

    • 1 Почему франшиза — это хороший ответ кризису
    • 2 Выставка франшиз в Москве: от чая до стриптиза
    • 3 Как выживает компания, продающая франшизы фастфуда в РК
    • 4 Куралай Нуркадилова продаёт свои франшизы на Запад

    Почему франшиза — это хороший ответ кризису

    В Алматы 24-25 ноября проходит Евразийский франчайзинговый форум-выставка E… →

    F: Денис, как вам пришла мысль продвигать франшизу в Казахстане? Вы опирались на чей-нибудь опыт?

    — Определённой идеи не было, просто у каждого развивающегося бизнеса рано или поздно наступает момент, когда дальше двигаться он не может. Допустим, развиваю я фастфуд в Уральске: открываю одну точку, затем вторую, расширяю зону доставки, открывается третья точка, четвёртая… Сейчас у нас семь собственных точек, какой смысл открывать восьмую? Просто те люди, которые шли в одну точку, будут ходить в другую. Так мы и решили открыться в другом городе. И в этом случае франшиза — идеальный инструмент: бизнесом управляет владелец точки, который заинтересован в том, чтобы точка развивалась, поскольку сам туда вложился.

    F: Как это выглядело схематически? С чего вы начали?

    — С команды, разумеется: хороший топ-менеджер, маркетологи, отдел качества, отдел IT, вместе с которым мы создали CRM (Customer Relationship Management) — информационную систему, которая управляет всеми бизнес-процессами. Мы три года потратили, чтобы её написать, а затем продавать франшизу. По сути, если бы не CRM, то что бы мы продавали? Логотип и рецепты? Но логотип можно поменять, а рецепты вообще интеллектуальной собственностью не являются. А вот благодаря CRM все заказы поступают только через наш сайт и телефоны. И если мы зафиксируем какое-нибудь серьёзное нарушение, выходящее за рамки установленных в договоре обязательств, можем просто перекрыть все заказы. И это очень мощный рычаг. К тому же стоит такая система намного дороже открытой по франшизе точки.

    Выставка франшиз в Москве: от чая до стриптиза

    Выставка франшиз Buybrand 2016 демонстрирует модные течения в бизнесе. В фа… → →

    F: Были проблемы с потенциальными клиентами? Как бизнесмены из других городов отнеслись к этой идее?

    — Заявок было много, но большинство людей не понимали суть франшиз: кто-то думал, что мы к нему приедем, всё откроем, а они будут на всём готовом управлять. Мы отвечаем: нет, это не так. Франшиза — ваша финансовая ответственность и вы будете платить нам отчисления. Если мы это откроем и всё сделаем, то зачем нам вы? В итоге из 50 кандидатов остаётся один потенциальный партнёр.

    F: Итак, с кем первым удалось заключить сделку?

    — Первыми клиентами были двое молодых бизнесменов из Астаны. Ребята произвели хорошее впечатление, но они ожидали, что бизнес будет красивой картинкой, а он оказался тяжелой работой. На самом деле бизнес — это когда нужно каждый день торчать на кухне, с утра до вечера чем-то заниматься, понимать, что не всегда ты будешь в плюсе и с большим количеством денег. В общем, мы запустили с ними проект, но постепенно они утратили к нему интерес, и это притом, что деньги в этот бизнес вложили не они, а инвестор. Закончилось всё тем, что они сказали инвестору: мы больше не будем этим заниматься, забирай всё оборудование, мы уходим. В итоге встретились мы с этим инвестором в Астане и решили развивать эту точку совместно. Кстати, это совпало с нашими планами перенести головной офис из Уральска в Астану.

    Как выживает компания, продающая франшизы фастфуда в РК

    В конце нулевых генеральный директор и учредитель консалтинговой компании F… →

    F: Дальше партнёры так не подводили?

    — После Астаны был Актобе, там лучше. Бывает не всё гладко, мы с ними спорим, они что-то своё предлагают, но в итоге всё равно приходим к консенсусу. Третью франшизу в Аксае (город в ЗКО) открыла наш топ-менеджер Дарья Королькова: оформила ИП, мы с ней заключили договор, она взяла деньги, открыла точку на доставку, поставила туда управляющего и вернулась к своей работе. Очень распространённая практика во франшизном бизнесе, когда работники компании, топ-менеджеры, осуществляют вот такие вложения.

    F: Сколько сейчас городов подписались на франшизу?

    — Астана, Актобе, Аксай, Атырау и Костанай. Интересуются, конечно, многие, заявки присылают, но из сотни завявок потенциальным клиентом может быть только один. И в этом-то и проблема, что населения у нас мало.

    F: Тем не менее сфера питания, тем более фастфуда, в Казахстане довольно развита. В каждом городе, куда ты приходишь, тебя ждет серьезная конкуренция…

    — Главное, чтобы продукт был хороший, чтобы было что рекламировать. А дальше в дело идет маркетинг: начинаем говорить клиентам: «Бери у нас, тут лучше». Конечно, если бы я был медийной личностью вроде Тимати, я бы вышел на сцену, спел пару треков и у моей бургерной Black Star выстроилась километровая очередь. Но у нас нет ни громкого имени типа KFC, который во всём мире знают, ни медийной персоны, которая даёт интервью, а потом может сказать на миллионную аудиторию: «А вот теперь наши бургеры попробуйте!». Поэтому наш путь — планомерная маркетинговая работа и медленный стабильный рост, который будет увеличиваться вместе с узнаваемостью. Так что первые месяцы франшизы не могут быть плюсовыми: мы должны выйти на точку окупаемости, которая во всех городах чуть разная, потому что везде разные цены, зарплаты, аренда. Но как только доходишь до цифры 30-40 заказов в день, начинает идти прибыль.

    Куралай Нуркадилова продаёт свои франшизы на Запад

    Во вторник, 10 декабря, в Алматы состоялась первая в Казахстане конференция… →

    F: Вы не пробовали переключить свою франшизу на Россию? В частности, на приграничные с Казахстаном города.

    — У нас была идея открыть экспериментальную точку в Самаре, но смысла я в этом не увидел — цель-то не в точках, а в том, чтобы сеть росла. К тому же выходить на российский рынок нужно только тогда, когда у тебя достаточно мощности. Это ведь придётся всю систему полностью адаптировать под российскую действительность, под рубли, переделывать call-центр — у нас пока что недостаточно для этого сил. Конечно, в Казахстане с франчайзингом плохо, особенно по сравнению с Россией или Украиной. Вот, например, украинский сайт franch.biz — размещение рекламы на их площадке стоит 5 тыс. рублей в месяц. У них там уже множество участников. К тому же они очень много дополнительных услуг предлагают: оценка франшизы, разработка. Вот они и франшизный бизнес популяризируют, и сами работают явно не за «спасибо». Чего-то подобного в Казахстане почему-то нет.

    F: Почему же? В Казахстане тоже проводятся выставки франшиз…

    — Да, есть, но организационный уровень у них, на мой взгляд, неважный. Взять, к примеру, выставку франчайзинга в Москве — там 500-600 участников (а не 20-25, как в Алматы), множество полезных семинаров, интересные спикеры выступают. Выставки должны быть более масштабными. Думаю, если провести у нас евразийскую выставку, то с удовольствием приедут и российские франшизы, и компании из других стран СНГ. Я не вдавался в детали, конечно, но факт остается фактом: такой площадки у нас нет, и собственных, разработанных в Казахстане франшиз — тоже по пальцам пересчитать, если честно.

    Франшиза каталог 2020 казахстан

    Сегодня франшиза может приносить немалые деньги. Поэтому тем, кто не знает, чем заняться, чтобы получить хорошую прибыль – рассматриваемая область занятости (франшиза в Казахстане) должна заинтересовать грамотных и перспективных людей.

    • 1 Критерии заработка по франшизе
    • 2 Франчайзинг в Казахстане
    • 3 Проблемы сферы
    • 4 Каталог франшиз
    • 5 Предложения из каталога франшиз в Казахстане

    Критерии заработка по франшизе

    Есть ряд критериев, которые дают возможность снизить риски при открытии своего дела (в данном случае франчайзинг в Казахстане):

    • наличие собственных денежных средств;
    • достаточное количество времени для ведения дел, потому как бизнес сам по себе работать не будет, по крайней мере, с самого начала;
    • ежедневный труд, а также контролирование всего дела в полном объеме;
    • необходимо разбираться в отрасли, где собираетесь открывать свой бизнес. Если уверенности нет, лучше не стоит рисковать;
    • приобретать франшизу необходимо ту, которая интересует начинающих франчайзи (если не разбираетесь в этом, существует каталог, где можно рассмотреть популярные и прибыльные варианты).

    Франчайзинг в Казахстане

    Можно сказать, что в Казахстане франчайзинг начался с открытия завода «Кока-кола». Именно это событие можно назвать началом присутствия компании иностранного типа в виде собственного производства страны. С того времени, товар известного мирового производителя смог поступать на рынок сбыта не в виде импорта, а в качестве уже национальной продукции.

    Здесь на лицо – развитие экономической и социальной сферы, плюс огромное количество рабочих мест, которые занимают местные работники.

    Спустя немного времени в Казахстане также открывается отель (класс – международный). Название «Рахат Палас», и это тоже пример отличного франчайзинга( можно просмотреть каталог полученных франшиз за последние несколько десятилетий).

    Постепенно франчайзинг стал неотъемлемой частью бизнеса, особенно малого (франшизы для малого бизнеса в Казахстане). Здесь главное – уметь пользоваться предоставляемыми возможностями.

    Проблемы сферы

    Сегодня франшизе в Казахстане уделяется достаточно много внимания. Потому как эта сфера деятельности может приносить большой доход, и повлиять на развитие целой страны. Несмотря на стремительное развитие бизнеса по франшизе, отрасль имеет ряд проблем:

    • защита интеллектуальной собственности не является достаточной;
    • франчайзинговому сектору не выделяются льготы;
    • предприниматели малого бизнеса не имеют доступа к «длинным денежным суммам»;
    • информированность по рассматриваемой теме очень слабая. Несмотря на то, что в Казахстане франчайзинг является выгодной формой бизнеса, об этом знают не многие, как и о том, что существует каталог выгодных предложений.
    • Немалая стоимость недвижимости влияет на рентабельность франчайзинговых точек.

    Каталог франшиз

    Франшизы в Казахстане достаточно разнообразные, особенно для малого бизнеса. Если анализировать их типы, то в государстве в большей степени выражен торговый и дистрибьютивный франчайзинг, причем второй выделяется больше (если вести сравнения со странами запада, то можно сказать о том, что там большая доля определена для торгового франчайзинга).

    Для тех, кто все же решился на получение франшизы, предлагаем просмотреть каталоги имеющихся предложений в этой сфере, ведь именно здесь можно найти выгодные, простые и не очень затратные предложения, которые положат отлично начало вашего малого бизнеса.

    Необходимо понимать и тот факт, что популярный бренд будет стоить дороже, потому как пользование востребованной марки всегда пользуется спросом.

    Не стоит также забывать и о том, что компания, которая предоставляет франшизу, также ставит ряд условий, с которыми в обязательном порядке должен согласиться тот, кто собирается использовать бренд в своих целях. Франшиза в Казахстане каталог на сегодняшний день популярный среди бизнесменов разного уровня.

    Предложения из каталога франшиз в Казахстане

    Сегодня в рассматриваемом каталоге можно найти массу привлекательных, и к тому же выгодных предложений. Которые замечательно подойдут как для новичка в этом деле, так и для настоящего профи.

    Для начала хотелось бы обратить внимание на проект «Snookball-game». На современном рынке этот бренд новинка, но уже пользуется популярностью среди потребителей. Стоит отметить, что начальная стоимость этой франшизы 945 тыс.тг.

    Площадки для игр можно организовывать как в больших торговых центрах. Так и создавать конструкцию на выезде, это очень удобно и практично. Благодаря своей мобильности, спрос на такую площадку растет очень быстро, заказов будет неисчисляемое количество. Это и интересно, и полезно как для взрослых, так и для детей, а значит, контингент достаточно широкий.

    Актуальным каталог франшиз является еще и потому, что здесь каждый сможет найти не только интересные предложения, но и посмотреть уже готовый расчет прибыли, как начать это дело и найти полное описание рассматриваемого предложения.

    Открыть свое представительство Бонплана в Казахстане также является отличным предложением. В первую очередь, хотелось бы подчеркнуть то, что на рынке франшиз они работают еще с 2010 года, так что опят работы в этой сфере имеется. Причем немалый. Заключенных договоров за это время насчитывается более 4 тысячи.

    Заявки на покупку такого бизнеса поступают очень часто, потому что это дело на все сто процентов является прибыльным.

    Инвестор, учредитель проекта Территория Инвестирования
    Владелец ряда активов — доходный дом, доходные квартиры, доходные сайты
    Предприниматель, эксперт по трафику, тиражированию бизнеса и бизнес системам

    Как создать пассивный доход за 4 дня

    Марафон на котором вы создадите пассивный доход в прямом эфире с нуля и узнаете конкретные стратегии инвестирования в квартиры, дома, гаражи, автомобили и даже доходные сайты

    Генеральный партнер:

    Франшиза медицинского бизнеса от ведущей лаборатории России.

    Скидка 30% на покупку любой франшизы «Гемотест»

    для посетителей выставки Franch Region

    Спонсоры сессии:

    Франшиза сети пекарен «Хлебничная»

    Официальный тревел-партнер

    организация поездки и размещение в гостинице

    Создание франшизы: кому подходит франчайзинг, с чего начать разработку и каких ошибок важно избежать в самом начале пути

    Как открыть успешный и надежный бизнес под известным брендом.
    Как работает бизнес-модель самой продаваемой медицинской франшизы России.

    Мировые тренды в сфере образования и развития детей

    Киберспорт является самой быстрорастущей отраслью индустрии развлечений в мире

    Автомойка «150 bar»: 140 тыс. руб. в мес. за 1 час в неделю

    Преимущества франшизы «1С:БухОбслуживание» на рынке бухгалтерского аутсорсинга

    Франчайзинг — надежный гарант развития предпринимательства в Казахстане . Меры поддержки

    «Реальный кейс открытия пекарни в малом городе»

    Какие условия предлагает франшиза «СДЭК» (Доставка грузов и транспортные услуги)?

    Презентация франшизы: Студия депиляции Лаванда

    Презентация франшизы КанцПарк — сеть розничных магазинов канцтоваров. Без вступительного взноса и ежемесячных платежей. IT-поддержка 24/7. Маркетинг. Обучение сотрудников

    Чек-лист выбора франшизы:

    — как попасть в растущий тренд;
    — сравнение с конкурентами: на что обратить внимание;
    — поддержка: за что платит франчайзи

    Программа мероприятия:

    9:30 — начало регистрации

    10:00 — 15:00 выступления компаний и мастер классы

    15:00 — 16:00 деловое общение

    Выставка работает параллельно выступлениям.

    Информационные партнеры мероприятия:

    У меня был бизнес продуктовый, продукты премиум класса, буквально в декабре прошлого года я его продала и сейчас нахожусь в поиске новых идей для бизнеса. Но поскольку я бизнес создавала сама с самого нуля, прошла все грабли какие только можно, пока вела свой бизнес познакомилась с направлением франчайзинга. Сейчас бизнес, который я хочу открыть, это будет точно бизнес по франшизе. Я приятно удивлена большому количеству посетителей, хотя думала в регионах предпринимателей, интересующихся покупкой франшизы не очень много, по сравнению со столицей.

    Мы приятно удивлены тем, что к началу выставки к 9:30 уже был полный зал посетителей и выстроилась очередь около нашего стенда. Пришла исключительно целевая аудитория, с нами на выставке находятся 4 специалиста, которые работают постоянно, без перерывов и думаю сегодняшний день будет очень плодотворный и это далеко не последняя выставка с Франч регион, в которых мы планируем участвовать. Нам нравятся выставки Франч регион, во-первых это организация, все настолько хорошо и продумано, что даже если есть у нас особенные дополнительные пожелания, они выполняются буквально ближайшие 5 минут, ну и во-вторых это конечно посещаемость, организаторы всегда выполняют свои обещания по количеству посетителей, а это конверсия, это деньги, это наша целевая аудитория, а мы это получаем сполна.

    Я решил посетитель данную выставку, потому что очень интересны новые направления. Сейчас, как Вы понимаете бизнес на спаде и хочется зарабатывать больше. Многие компании присутствуют на выставке известные, некоторые я не знаю, но идеи у них очень интересные, буду рассматривать. Думаю мероприятия от компании Франч регион всегда будут успешны и востребованы, так как предпринимателям всегда интересно двигаться вперед и искать новые возможности для заработка.

    Мы частые участники выставок франшиз Франч регион. Франч регион отличная площадка и возможность развиваться компаниям, как федерального значения, так и местным компаниям, здесь очень много потенциальных покупателей франшиз среди посетителей выставки. Мы очень довольны участием в данных выставках, очень хорошая маркетинговая поддержка со стороны Франч региона, у нас обычно хорошее количество заявок с каждой выставки, даже люди заранее перед выставкой записывались к нам на встречу, поэтому все прошло просто отлично.

    Мы решили посетить выставку, хотели посмотреть идеи для дальнейшего развития бизнеса своего, в тупиковом пока сейчас мы находимся состоянии, хотелось бы пообщаться с умными, продвинутыми людьми. В принципе очень результативно сейчас пообщались с некоторыми компаниями, интересные у них идеи бизнеса, вообще это очень полезно посещать подобного рода мероприятия, чем больше получаешь информации, тем меньше ошибок совершаешь в будущем.

    Впечатления от выставки отличное, посетителей много, люди очень заинтересованные, задают хорошие вопросы, на которые мы всегда находим ответы, потому что нам всегда есть что предложить. Выставки от Франч регион очень важны для нас, потому что в каждом регионе есть своя особенность, свой менталитет, это очень здорово, когда на выставку могут приехать местные бизнесмены и из соседних регионов.

    Нам понравилось участие в выставке. Сюда приходят увлеченные люди, которые обладают явным интересом к открытию разного формата бизнесов, как своего, так и по франшизе. Я полностью удовлетворен проявленным интересом посетителей к нашей компании, потому что люди задают достаточно правильные вопросы и видно, что это не случайные посетители, а действительно целевая аудитория.

    Мы участники выставки франшиз Франч регион, скажу, что мы очень довольны участием, интерес предпринимателей не только из города, в котором выставка, но и из близлежащих регионов, прошло всего 2 часа с начала выставки, а у нас уже много запросов, много контактов от заинтересованных людей. Думаю выставки франшиз очень важны для нас, иначе как же мы найдем друг друга с нашим франчайзи, в том числе благодаря выставкам Франч регион.

    Мы впервые участвуем в подобном формате выставок, много здесь заинтересованных потенциальных франчайзи, очень много оказывается в регионах и предпринимателей и тех, кто еще работает по найму, но планирует открыть новый бизнес, очень бизнес ориентированный народ, да мы очень довольны участием и контингентом посетителей, которые заходят к нам на стенд. Выставки франшиз компании Франч регион очень удобны, потому, что не надо никуда далеко ехать, выставка и компании приезжают к Вам в регион, Вам остается только приехать на выставку, а нам как компаниям очень удобно посмотреть каждый регион в отдельности, посмотреть людей, которые находятся в рынке, особенности местного потребления товаров и услуг, все это помогает нам быть к процессу не теоретически, а практически.

    Источник http://gruzotvezem.ru/vlozheniya/franshizy-dlya-kazahstana-s-minimalnymi-vlozheniyami.html

    Источник http://bizguid.ru/biznes-franshiza-v-kazaxstane/

    Источник http://flamio.ru/franshiza/franshiza-katalog-2020-kazahstan.html

    Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *