Сколько стоит франшиза турагентства и туристический бизнес

Попытки заняться собственным бизнесом туристического направления в России не всегда заканчиваются удачно. Неправильный подход к пониманию проблем в отрасли, отсутствие навыков продаж приводит к низкой окупаемости предприятия, а в худших случаях – к разорению. На помощь приходит франшиза туристического агентства, позволяющая не только не «утонуть» на первых порах, но и получить максимальный объем знаний в этой сфере и поддержку материнской компании.

Туристическое агентство по франшизе – правильный выбор

Франшиза турагентства – это готовое «лекало» бизнеса, созданное и проверенное успешной материнской компанией. Схема подразумевает включение нового предприятия в состав партнерской сети известного и раскрученного бренда, получение стабильных доходов и минимизацию риска.

Франшиза турагентства

После заключения договора франчайзинга с солидной туристической фирмой, предприниматель получает:

• право пользования брендом, его деловой репутацией и узнаваемостью;
• рекомендации по ведению бизнеса;
• налаженные контакты с ведущими отраслевыми партнерами;
• доступ к надежным системам бронирования и оформления путевок;
• рабочие стратегии продаж;
• помощь при возникновении нестандартных ситуаций.

Работа по франчайзингу дает массу преимуществ, но ограничивает деятельность дочернего предприятия условиями договора, начиная от оформления офиса и заканчивая итоговой ценой туров.

Какие виды туристических франшиз существуют

Существует несколько вариантов ведения бизнеса, которые специалисты условно делят на 3 категории:

• Франшиза туроператора. Здесь задача франчайзи заключается в продаже продукта, который предоставляется поставщиком. Недостаточная прибыльность часто связана с ограниченным количеством дешевых путевок или работой с отдельными направлениями.
• Франшиза турфирмы с работой вне интернета. У агентства достаточное количество поставщиков туров, но их слабым местом является недостаточное развитие интернет-технологий.
• Франшиза для интернет-предпринимателей. Относится к современным вариантам бизнеса, удобство которых связано с привлечением потенциальных покупателей, бронированием и продажей путевок через интернет. К минусам относят потерю части аудитории, не пользующуюся современными технологиями.

Большинство известных компаний совмещает в себе сетевые и внесетевые каналы информации, предоставляет программы для полной автоматизации работы. Их миссия заключается в предоставлении франчайзи лучших туров и постановке дела на поток. Например, такие условия предлагает франшиза «Анекс Тур» (Anextour).

При подборе франчайзера необходимо обращать внимание на две особенности: тактику ведения бизнеса и опыт. У некоторых фирм во время кризиса повышается вероятность разорения.

Выгодно ли открывать турагентство по франшизе

Для франчайзинга в туризме не существует идеальной формулы, которая позволит предприятию получать 100% прибыли: успешность зависит от грамотного менеджмента и амбиций его сотрудников. Выгодой для франчайзи являются небольшие материальные затраты, так как не требуется дорогое оборудование или закупка товаров, и сниженный риск банкротства из-за отсутствия клиентуры или недостаточного количества путевок.

Объем материальных вложений зависит от стоимости аренды офиса и рекламы, покупки оргтехники, затрат на паушальный взнос и последующую выплату роялти.

Франшиза туристического агентства: «за» и «против»

К плюсам франшизы в туризме относят:

• единую маркетинговую политику на федеральном уровне;
• консультации по юридическим и бухгалтерским проблемам;
• обучение профессионалами;
• получение полной информации по турам:
• включение в работу уже через несколько недель.

Минусы во франчайзинге для предпринимателя обусловлены:

• Высокими требованиями материнской фирмы, например, наличием офиса со стандартным стилем оформления, опытными сотрудниками, постоянной проверкой стандартов обслуживания. Указанные нюансы могут повлечь дополнительные затраты для бизнесмена.
• Конкурентной борьбой. Не у всех есть деньги на случай периода с нулевой прибылью. Во время наработки клиентской базы фирма «буксует» и работает без ожидаемого дохода.
• Проблемами с кадрами. От менеджеров требуются знание компьютера, коммуникабельность и навыки в продажах. В большинстве случаев поиск опытного сотрудника заканчивается неудачей и бизнесмену приходится готовить специалистов с нуля.

К отрицательной стороне работы под чужим известным именем относят сложность выхода из-под «опеки»: отказ от бренда чреват потерей аудитории и быстрым разорением.

Особенности работы по франшизе турфирмы

Для франчайзи сотрудничество с материнской компанией имеет больше положительных сторон, чем минусов. Предприниматель получает поддержку в виде материалов и регламентов, тренингов и встреч сотрудников с опытными работниками.

Франчайзер может проводить акции и раздавать нижестоящим в партнерской сети организациям бонусы, за счет которых последние проводят свои рекламные компании: с бесплатными турами или значительными скидками на путешествия. Франчайзи не может сам вносить изменения: каждый шаг по инновациям согласовывается с головным предприятием.

Что нужно для открытия турагентства по франшизе

Франшизы турагентств 2021 года выдают привлекательные презентации с намеком на быстрые получение прибыли и окупаемость вложенных средств, но реальность оказывается более суровой. Предприниматель должен четко осознавать, с чем ему придется столкнуться.

Выбор помещения и ремонт

Все требования заранее оговариваются в договоре. Если головной офис предъявляет жесткие стандарты по месторасположению и внешнему виду, то предварительные расходы могут резко увеличиться.

Требования к офису франчайзи

Франшиза Анекс Тур (Anex tour) требует помещения от 15 кв. м. Франшиза Пегас Туристик – выгодное расположение офиса.

Постоянные издержки

В любом бизнесе есть графа «издержки». Под ними подразумевают зарплату сотрудников, оплату мобильной и интернет-связи, аренду помещения, коммунальные расходы.

Наработка клиентской базы

Этот процесс занимает определенное время. Для привлечения целевой аудитории используется реклама в соцсетях, на сайтах, раздача листовок и пр. Найти менеджера с наработанной базой практически невозможно.

Усердие и нацеленность на успех

Франчайзинговый бизнес — не «поле чудес» и за одну ночь он не станет прибыльным. Владельца ждет кропотливая работа, даже с условием предоставления базы и помощи от головного предприятия. Как всегда, только личное усердие и нацеленность на результат вкупе со всесторонней поддержкой известного наставника приведут к успеху.

Франшиза туристического агентства — какая выгоднее

При выборе подходящего франчайзера необходимо рассматривать срок его работы, успешность и известность бренда, отзывы клиентов и других франчайзи. Своего бизнес-наставника следует искать среди компаний, занимающих лидирующие места в ТОПе турагентств.

Франшизы популярных туристических агентств

В список рейтинга входят известные фирмы, давно работающие в стране. К ним относятся франшиза «Корал Тревел» (Coral Travel), франшиза «Премиум тур», Onlinetours, «Библио Глобус», «Интурист магазин путешествий», «Вокруг Света».

Франшиза от Велл

«РоссТур»

У РоссТура франшиза достаточно лояльна: отсутствует первичный взнос и роялти. Партнерам доступна работа с сотней туроператоров, открывать можно с инвестициями в 100 тыс. руб.* и частичной компенсацией потерь.

«Сеть магазинов горящих путёвок»

«Магазин горящих путевок» франшиза (МГП) потребует внесения ежемесячного платежа в пределах 3-5 тыс. руб., уплаты паушального взноса она не предусматривает. Для открытия бизнеса достаточно 100 тыс. руб.

Компанию МГП часто путают с франшизой от «Банка горящих туров».

Франшиза туристического агентства «Велл»

Компания дает готовый бизнес-проект, помогает с поиском сотрудников. Паушальный взнос составляет 24-36 тыс. руб., сумма роялти – 2-15 тыс. руб. в месяц. Для открытия дела понадобятся инвестиции от 300 тыс. руб.

«Слетать.ру»

Для оформления сотрудничества со «Слетать ру» понадобится 350 тыс. руб. Вступительный платеж – 30 тыс. руб., роялти – 10-25 тыс. руб. в месяц. Фирма помогает в подборе персонала, обещает быстрый старт и выход на прибыль через 3 месяца.

«География»

Франчайзер принимает в партнеры без первоначального взноса и последующих ежемесячных выплат. «География» предоставляет онлайн-сайт для привлечения аудитории, кураторство и регулярное обучение персонала.

Франшиза турфирмы «1001 тур»

Здесь требуются вступительный взнос в 20 тыс. руб., роялти – от 6 тыс. руб. Вложения в проект – от 700 тыс. руб. Доходность выше во время «горячего» сезона.

«Мастер отдыха»

Условия сотрудничества следующие: инвестиции от 90 до 450 тыс. руб., вступительный платеж – 15 тыс. руб., ежемесячная плата за бренд – 6 тыс. руб.

TEZ TOUR

Франшиза Тез Тур (Tez tour) потребует внесения начального взноса от 25 тыс. руб., роялти в виде 1% от оборота. Компания отличается фиксированной ценой на турпродукты и продолжительным временем окупаемости. Для открытия офиса нужны инвестиции от 336 до 840 тыс. руб.

«Каприз-Туризм»

Сотрудничество не требует первоначального и ежемесячного взносов, стартовый пакет обойдется в 100 тыс. руб. Окупаемость проекта займет 3-9 месяцев.

«Солнцетур»

Франшиза от Солнцетур требует инвестиций от 300 тыс. руб., уплаты первоначального взноса 35-100 тыс. руб. и роялти 5-50 тыс. руб. Итоговая цена проекта зависит от месторасположения франчайзи.

Франшиза от Солнцетур

Выбор франшизы турагентства: советы бывалого

Анализ собственных ошибок помогает найти верный подход к поиску материнской фирмы. Обратить внимание следует на следующие вещи:

• размеры стартовых вложений, паушального взноса и роялти;
• предложения по дальнейшей работе (некоторые фирмы штрафуют за невыполнение условий продаж);
• помощь центра в поиске клиентуры;
• повышение квалификации кадров.

Франшиза не является идеальным вариантом бизнеса, но с ее помощью можно познакомиться с азами деятельности и в дальнейшем открыть собственное, независимое агентство.

Турагентство по франшизе — 6 преимуществ бизнеса

Открытие турагентства по франшизе позволяет запустить бизнес с нуля и быстро начать зарабатывать. Это хорошая возможность открыть свое дело тем, кто не уверен в собственных силах и боится потерять деньги. Кроме стабильной прибыли, туристическая франшиза — это положительные эмоции от того, что помогаешь людям хорошо отдохнуть.

• Открытие турфирмы как вид бизнеса
• Франшиза турагентства — что это
• Франшиза туроператора — особенности
• Плюсы и минусы франшизы турфирмы

Гарантированной формулы успеха не существует, но покупка франшизы предполагает налаженный бизнес-процесс и минимум рисков. Разберем все нюансы.

Открытие турфирмы как вид бизнеса

Если рассматривать открытие турфирмы как бизнес, важно на этапе планирования решить, как вы будете работать:

• самостоятельный запуск турфирмы с нуля;
• с франчайзером (другими словами, вы покупаете возможность легально работать под чужим брендом)

Второй вариант предполагает большую стабильность. Часто небольшие новые фирмы вызывают сомнения у потенциальных клиентов, которые не хотят рисковать своим отдыхом.

Самостоятельному агентству придется столкнуться с поиском туров, их бронированием, продумать рекламную кампанию. Все это — дополнительные расходы; неизвестно, получится ли их окупить.

Дополнительная сложность — сотрудничество с туроператорами. Небольшим турфирмам никогда не предложат такие же выгодные условия, как владельцам франшизы крупной фирмы. Этот фактор говорит в пользу сетевых турагентств и возможности начать работу под известным брендом.

Чтобы понять, насколько оправдана идея открыть турфирму, оцените целевую аудиторию. Если речь идет о городе-миллионнике, сузьте масштаб до конкретного района — узнайте, работает ли на вашей территории другие фирмы. Мало кто поедет заказывать тур в агентство на другой конец Москвы или Санкт-Петербурга. Выясните, что предлагают клиентам ваши конкуренты, продумайте свои конкурентные преимущества.

Вложения на старте в этом бизнесе не слишком велики. Все, на что придется потратиться в рамках франшизы:

• аренда помещения или покупка своего офиса;
• паушальный (стартовый) взнос франчайзеру;
• фонд оплаты труда сотрудников.

Также покупка франшизы обычно предполагает выплату роялти, то есть оговоренного в договоре процента от выручки, в пользу франчйзера. Но ряд компаний в первые месяцы работы освобождает партнеров от уплаты роялти, пока заведение не начнет приносить доход.

Франшиза турагентства — что это

Франшиза турагентства — набор услуг, которые предлагает собственник франшизы (франчайзер) своим партнерам (они называются франчайзи). Предприниматель открывает и развивает свой бизнес под именем известного туристического бренда, который уже хорошо зарекомендовал себя на рынке.

Даже в этом случае нет твердой гарантии, что инвестиции окупятся и принесут стабильные дивиденды. Но считается, что при покупке франшизы риски банкротства сводятся к минимуму.

Франшиза — это:

• надежные, проверенные на практике партнерские отношения с отелями, гостиницами, перевозчиками. Вам не придется самостоятельно заключать договора — это уже сделала компания;
• раскрученное имя — в сфере туризма этот аргумент является определяющим для потенциального клиента;
• привлекательные партнерские условия и лояльные условия контрактов с поставщиками. Это позволяет турфирме устанавливать высокую наценку, не повышая стоимость тура для покупателя;
• возможность самостоятельно бронировать путевки, комплектовать туры. Свобода действий улучшает качество обслуживания клиентов, открывает перспективы к расширению спектра услуг;
• рекламная компания — включена в стоимость пакета. Вам не нужно думать о продижении на рынке;
• централизованный аутсорсинг — исключит финансовые ошибки, сэкономит фонд оплаты труда сотрудников;
• годами отработанная стратегия действий поможет быстро вывести компанию на стабильную прибыль.

В обмен на это франчайзи вносит стартовый платеж, а в процессе ведения бизнеса ежемесячно выплачивает компании процент от прибыли — роялти. Его величину указывают в партнерском соглашении.

Работать по франшизе могут бизнесмены, кто только пробует свои силы в сфере туризма, а также фирмы, имеющие практический опыт деятельности. Для них это возможность сделать предприятие более успешным.

Франшиза туроператора — особенности

Период, в течение которого окупятся инвестиции во франшизу туроператора, индивидуален в каждом конкретном случае. Средние сроки выхода в ноль — полгода. После этого, если вы все сделали правильно, фирма начнет приносить прибыль.

С учетом специфики франшизы туроператора, концепция бизнеса включает несколько этапов:

• принятие решения — вы определяетесь с форматом деятельности, расставляете приоритетные направления в работе будущей фирмы;
• анализируете внутренний рынок услуг в своем регионе — оцениваете, насколько платежеспособен спрос на туристические услуги. Узнайте, что предлагают конкуренты и по каким ценам;
• если приняли решение купить франшизу, изучите популярные предложения в этом сегменте. Узнайте преимущества недостатки каждой компании. Ознакомьтесь с коммерческими предложениями, проконсультируйтесь у юриста;
• подготовьте пакет документов. Полный список даст франчайзер;
• заключите договор и внесите паушальный платеж;
• приступайте к реализации проекта — все этапы открытия заведения с нуля подробно расписаны франчайзером. Задача франчайзи — четко следовать инструкциям.

Плюсы и минусы франшизы турфирмы

Люди, имеющие практический опыт покупки франшизы турфирмы, отмечают следующие преимущества проекта:

1. риски стать банкротом снижаются — вы будете работать под раскрученным брендом. Стратегия компании проверена временем;
2. в рамках программы франчайзинга сотрудники турагентства пройдут обучение. В процессе работы профессиональная подготовка персонала будет повышаться — как правило, франчайзер регулярно проводит тренинги и корпоративные встречи;
3. вы станете участником бонусных программ, акций. Чтобы заинтересовать патронов в сотрудничестве, владельцам пакета франшизы предлагают льготные путевки, горящие бесплатные туры;
4. на всех этапах ведения бизнеса вам окажут консультативную, правовую и организационную помощь профильные специалисты компании;
5. можно частично переложить на франчайзера ведение налоговой отчетности и бухгалтерии;
   вы будете своевременно получать самую объективную инсайдерскую информацию на рынке туристических услуг.

Теперь о недостатках:

1. как правило, собственник франшизы заявляет высокие требования к потенциальный партнерам — нужна удачная локация офиса, единые стандарты обслуживания клиентов, опыт работы в сфере туризма. Не все соответствуют этим требованиям. Даже если вы готовы купить франшизу и согласны за нее платить, вам могут отказать;
2. каждому, кто приобретает пакет, компания ставит планы продаж;
3. высокая конкуренция в сфере туристического бизеса — все стартаперы работают на похожих условиях. Те, кто имеет запас средств на первые 2-3 месяца работы, до выхода на окупаемость, находится в более выигрышной ситуации;
4. возможность просадки туристического бизнеса в целом. Пример пандемии в 2020 году показал, что эта ниша подвержена кризисам, и в определенные моменты оборот может упасть «в ноль». Нет гарантий, что такая ситуация не повторится. Даже если речь не идет о закрытых границах, может сложиться ситуация, когда в момент кризиса у людей нет денег на путешествия;
5. Нет возможности продвигать собственное имя — придется работать на «чужой» бренд, соответствовать чужим корпоративным стандартам. Часто свобода действий по договору франчайзинга сильно ограничена.

Франшиза туроператора поможет частично решить ваши проблемы, минимизирует риски финансовых потерь в процессе открытия фирмы с нуля. Вам не придется годами нарабатывать положительную репутацию компании — за вас это уже сделали специалисты фирмы. Но даже в этом случае нет твердых гарантий, что ваш бизнес окажется прибыльным.

Франшиза или свой бизнес-что лучше?

Внимательно посмотрите на то, как предпринимательский образ жизни, стартовые затраты и показатели выживаемости отличаются между независимыми стартапами и франшизами . Узнайте, какой тип подходит именно вам. Если стресс от выбора между открытием франшизы или независимым бизнесом тяжело давит на вас, будьте спокойны. Согласно исследованию состояния малого бизнеса, предприниматели в каждой группе сообщили 8 из 10, когда их спросили об их счастье как владельцев бизнеса.
Это правда, что за последние 14 лет тысячи людей осуществили свои мечты о владении бизнесом как на независимых, так и на франчайзинговых предприятиях , причём один путь не менее захватывающий, сложный или плодотворный, чем другой. Хитрость в выборе правильного варианта для вас – понять нюансы каждой бизнес модели и то, как они дополняют ваши профессиональные сильные и слабые стороны и бизнес цели.

Посмотрите, чем независимый бизнес отличается от франчайзинга:

Различия в образе жизни в независимом бизнесе против франшиз

Независимые компании, также часто называемые стартапами, и франшизы дают вам возможность быть самому себе собственным боссом и контролировать свои финансы, но они могут различаться с точки зрения образа жизни, который они предлагают владельцам. Если вы хотите установить свои собственные часы работы и иметь свободу для общения с вашим ребёнком или иметь регулярные каникулы, лучше всего заняться независимым бизнесом, поскольку он обеспечивает подлинную автономность планирования. Вы можете работать в любое время по желанию, даже в третью смену, в зависимости от типа бизнеса. Но франшизы, обычно устанавливают часы, которые определяются родительским брендом – особенно для обычных магазинов – что может затруднить постоянные длительные перерывы в рабочее время.

Но то, что франшизам не хватает гибкости графика, они компенсируют в поддержке и обучении. Когда вы становитесь франчайзи, вы платите за использование бизнес модели, которая доказала свою эффективность на других рынках. Это включает в себя маркетинговые материалы, лучшие практики для найма и даже территорию, чтобы назвать её своей собственной. Поэтому, когда независимые владельцы бизнеса вынуждены тратить долгие часы на создание и настройку своей бизнес стратегии, прежде чем они даже откроют двери своего бизнеса, для франчайзи просто необходимо реализовать то, что уже создано, что по-прежнему требует много тяжелой работы.

Собственность и принятие решений в независимых компаниях против франшиз

Если для вас важно контролировать каждое отдельное решение в вашем новом бизнесе, тогда вам лучше подойдет независимый стартап. От стратегических деталей вашего бизнес плана до цвета ручек, которые вы приобретете для офиса, каждое решение будет возвращаться вам как владельцу. Пока вы не наняли сотрудников для делегирования некоторых прав, вся ответственность лежит на вас.

Владельцы малого бизнеса, которые управляют франшизами, не несут такой же ответственности за принятие решений – для некоторых это облегчение – но они также не имеют такой же свободы вносить изменения в свои продукты или услуги. Некоторые франчайзи готовы отказаться от этой независимости в обмен на получение безопасности и стабильности, которая идёт с устоявшейся бизнес моделью; на самом деле, многие считают это предпочтительным для более хаотичной атмосферы запуска стартапа. Но другие не испытывают недостатка свободы и предпочитают брать на себя больше ответственности, даже если это требует больше времени и энергии.

Тем не менее, может оказаться неожиданностью то, что даже больше владельцев франшиз, чем владельцев стартапов, заявили, что «готовы стать собственным боссом» в качестве основной мотивации для того, чтобы стать предпринимателем. Таким образом, можно с уверенностью предположить, что многие владельцы франшиз, хотя они и не работают на 100 процентов независимо, могут найти автономию при ведении своего бизнеса. Если это важно для вас, обязательно поговорите с франчайзером на ранней стадии процесса. Они предоставят честную обратную связь, так как для них также важно получить хорошую форму общения.

Узнайте больше о вариантах финансирования.

Затраты на запуск независимого бизнеса против франшиз

Непосредственное сравнение стоимости запуска франшизы с независимым стартапом определить сложно, но есть различия в расходах, о которых вы должны знать, чтобы лучше оценить свой бюджет и денежный поток. Если вы откроете франшизу, вам нужно будет заплатить не только предоплату франшизы, но и цену застройки местоположения и постоянную ежемесячную плату (либо фиксированную ставку, либо процент от выручки), что позволяет продолжать использовать название и практику бренда. Первоначальные инвестиции сильно различаются – существует множество вариантов франшизы стоимостью менее 50 000$, но некоторые крупные известные бренды могут стоить сотни тысяч долларов. Цена и обязательные сборы за франшизу имеют мало места для переговоров и обычно стоят дороже, чем независимый бизнес, но вы получаете выгоду от полноценного бизнеса и встроенной узнаваемости бренда.

Более низкая начальная цена, вероятно, связана с контролем, который владелец бизнеса имеет над размером операций. Например, независимые владельцы бизнеса могут отложить открытие или сокращение своего бизнеса перед запуском, если бюджет не позволяет проводить полномасштабные операции. Начинающим компаниям требуется больше денег, потраченных с течением времени на поддержание и развитие бизнеса, таких как маркетинговые материалы, системы HRIS, начисление заработной платы и т. д. (Эти услуги/системы обычно включаются в предоплату франшизы, и их можно приобрести со скидкой). Как независимый владелец бизнеса, вы, скорее всего, будете тратить больше времени и денег на исследования, разработку и покупку этих дополнительных товаров.

Эти тенденции были похожи для наших респондентов. Крупнейший сегмент владельцев франшиз (24 процента) сообщил, что общая стоимость приобретения составила от 50 000 до 100 000 долларов, в то время как 52 процента владельцев стартапов потратили менее 50 000 долларов на запуск своего бизнеса. Тем не менее, денежные потоки, по-видимому, представляют собой большую проблему для независимых владельцев бизнеса после начала операций. Когда у них спросили, какой аспект управления их бизнесом оказался самым сложным, 70 процентов независимых предпринимателей сообщили о недостатке капитала/денежных потоков, в то время как только 51 процент владельцев франшиз предоставили такой же ответ.

Из-за огромной разницы в затратах на запуск различных видов бизнеса, понимание бюджета вашего бизнеса на раннем этапе является решающим шагом для продвижения вперёд. Если вы не знаете, с чего начать, мы рекомендуем использовать инструмент предварительной квалификации, чтобы определить максимальный бюджет проекта, а также то, на какие программы финансирования вы имеете право.

Выживание независимых предприятий против франшиз

Один из самых пугающих факторов, которые необходимо преодолеть как владельцу малого бизнеса – это страх неудачного бизнеса. Независимо от того, финансируете ли вы своё предприятие за счёт кредитов, пенсионных средств или денежных средств от семьи и друзей, всегда есть риск для ваших инвестиций.

По данным бюро статистики труда, около 20 процентов всех предприятий закрываются после первых двух лет работы и чуть более 38 процентов – через четыре года. Но эти цифры в зависимости от типа вашего бизнеса сильно различаются. Общепризнанно, что из-за устоявшейся и проверенной деловой практики франшизы имеют более высокие показатели успеха, чем независимые компании.

Существует много информации о показателях успешности франшиз, и предсказать, что один бренд будет успешным, а другой не будет чрезвычайно сложно. Один из способов исследовать риск конкретного бренда франшизы – это посмотреть на их ставки дефолта по кредитам SBA. И вы должны также принять во внимание, как вы нашли франшизу, которую вы исследуете. Партнёрство с опытным консультантом по франчайзингу, который может помочь вам найти подходящего партнёра, может повысить ваш успех, поскольку бренд соответствует вашим навыкам и целям. В пятилетнем исследовании, проведенном франчайзинговой консалтинговой фирмой, их результаты показали, что 92% их размещений по франшизе продолжали работать через два года, а 85% – через пять лет.

Несмотря на то, что уровень успеха независимых предприятий кажется более нестабильным, это не относится ко всем отраслям. В секторах финансов, недвижимости, образования и здравоохранения показатели выживаемости почти на 20 процентов выше, чем в информационной индустрии, и на 10 процентов выше, чем в сфере розничной торговли и транспорта. Несмотря на обескураживающую информацию, которую вы можете найти после быстрого поиска в Google по независимым показателям выживаемости бизнеса, стоит потратить время на изучение вашей потенциальной отрасли, прежде чем принять решение о необходимости дополнительной поддержки франшизы. И независимо от отрасли, если есть рынок для вашего продукта или услуги и вы можете превзойти конкурентов, ваши шансы на успех становятся намного выше.

Финансирование независимого бизнеса против франшизы

Вы также можете повлиять на долгосрочный успех вашего бизнеса, будь то независимый или франшиза, в зависимости от того, как вы финансируете свой бизнес. Восемьдесят один процент всех клиентов по-прежнему находятся в бизнесе через четыре года, что в значительной степени можно объяснить вашим решением по финансированию без долгов. Многие франшизы помогает клиентам использовать свои пенсионные фонды, чтобы начать бизнес без получения кредита. Это снижает накладные расходы и исключает ежемесячные платежи, позволяя бизнесу стать прибыльным раньше, чем позже.

Согласно исследованию состояния малого бизнеса, как франшизы, так и независимые владельцы бизнеса, которые использовали финансирование бизнеса 401(k), имели доступ к значительно большему капиталу. Те, кто использовал Rollovers for Business Start-ups (ROBS), использовали для запуска своего бизнеса от 100 000 до 175 000 долларов – значительно больше, чем 50 000 долларов, которые 48 процентов всех владельцев бизнеса сообщили об использовании в качестве начального капитала для их бизнеса. Мы знаем, что большое количество владельцев бизнеса сообщают об отсутствии капитала как вызов бизнесу; таким образом, наличие достаточного количества денег для запуска может положительно повлиять на ваш бизнес на долгие годы.

Более половины клиентов, получивших ссуды SBA, также использовали бизнес финансирование 401 (k) в качестве альтернативы внесению авансового платежа, таким образом уменьшая сумму ежемесячного платежа и сохраняя свои личные сбережения. Управление денежными потоками имеет решающее значение для успеха новых предприятий, и начало работы без долгов – или с более управляемыми платежами – способствовало этому успеху.

Хотя выбор между открытием независимого стартап бизнеса и франшизой может показаться сложным, хорошая новость заключается в том, что каждый из них может помочь вам стать владельцем малого бизнеса. Потратьте время, чтобы подумать о своей личности как о предпринимателе, о том, как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела как у владельца бизнеса, и сколько средств у вас есть, а затем наслаждайтесь своим бизнесом!

Источник http://ligabiznesa.ru/franshiza/franshizy-po-nazvaniyu/franshiza-turagentstva.html

Источник http://vipidei.com/uslugi/turagentstvo-po-franshize/

Источник http://finance-obzor.ru/franshiza-ili-svoj-biznes-chto-luchshe/

Источник